農資經銷商與小品（pǐn）牌廠家合作，要留意哪些坑？

小品牌經營靈活，在與廠商打交（jiāo）道過程中有話語權，廠商支持力度大，產品市場潛力大，產品利潤高，壓貨壓（yā）力小等等，這麽多經營小品牌的優勢，讓春水堂视频入口農資經銷商不能簡（jiǎn）單地拒絕它。但是（shì），要想經營好一個小品牌，也是要下一番功夫的。
不廢話了，現在春水堂视频入口先說說（shuō）如何選擇小品牌（pái）農資（zī）產品。
一看證件。不（bú）管你說定點企業自己的證件，還是貼牌加工使用（yòng）其他企業的證件，手續齊全是農資產品的 要素。不然，一旦出現問題……嗬（hē）嗬，你懂得！特別是市場上鋪天蓋地的“洋品牌（pái）”，更（gèng）是要檫亮眼睛仔細看。
二看趨勢。毒性較高的產品終將被市（shì）場淘汰，選擇這類產品，就如十（shí）八歲如花似（sì）玉小姑娘嫁給了（le）80歲老光棍。低毒高效（xiào），生物類（lèi）產品，一專多能產（chǎn）品必將成為（wéi）未來農資市場新寵。如（rú）河南易康的植物疫苗，植（zhí）物防（fáng）疫，減少用（yòng）藥（yào），當然會受到歡（huān）迎。
三看差異。和市場上各大小品（pǐn）牌一樣的產品，就沒有什麽意（yì）思了（le）。同樣是銅製劑，醫康地益銅克服了銅製劑安全性難題（tí），不但（dàn）對細菌特（tè）效，並且對大部分真菌效果顯（xiǎn）著（zhe）。這，就是（shì）差異。
四看利潤。你經營小品（pǐn）牌（pái）的其中一個重要目的就（jiù）是賺取更高利潤（rùn），不賺錢，你做（zuò）個毛啊？
五（wǔ）看思路。現在市場上不（bú）缺（quē）的就是（shì）產品，也不缺好的產品，缺的就是（shì）把產品賣出去的思路和方（fāng）法（fǎ）。如果一家企業沒（méi）什麽思路，你僅僅是接了一個產品而已，能有什麽前途？
六（liù）看支持。市場是廠家和經銷（xiāo）商共同的市場，都有責任（rèn）和義務把市場（chǎng）做起來，這（zhè）不（bú）光是經銷商一個人（rén）的事情。
好了，新產品選擇好了（le），看看下一步如何運作了！
一是量出為入。不要（yào）量入為出。很多企業未（wèi）來（lái）鼓（gǔ）勵經銷商大量訂貨，召開高（gāo）端會議，入（rù）住五星級酒店，佩戴紅圍巾，請歌舞明星及眾多媒體助（zhù）陣，推出吐血政策（cè）抽（chōu）獎誘惑……如果你沒（méi）有經得住誘惑，一不小心交錢定了大量（liàng）產品，而不考（kǎo）慮市場能否接（jiē）受，你終將後悔到吐血。因為你這一（yī）次進的產品，足夠你賣個三年五年，甚至十年（nián）八年。想退貨？沒門！不信你就試試！
二是以老帶新。不要以新促新（xīn）。買新產品送新產品，由於農民對新產品不了解，所以效果不大。對此，經銷商可（kě）以采取以下兩種方法：一是把廠家給予的支持費用折算成（chéng）自己代理的成熟產品，以其作（zuò）為新品牌產品的促銷品，達到以老促新的目的。二（èr）是把老產品廠家促銷費用折算成新品牌產品，買老產品搭贈產品，達到以老帶新的目的。通過幾輪以老帶新、以老促新的促（cù）銷活動，把（bǎ）新品牌逐步推向市場。
三是加強地推。農民會、測產（chǎn）、觀摩會、促銷宣傳，看似很老套的方法，如果你運用得當，做到極致，仍然是新產品有效的（de）推廣方法之一。當然，技術服務是春水堂视频入口以後農（nóng）資銷售的戰略（luè）武器（qì）之一（yī），不可以無視。不然，當有一天你（nǐ）的對手（shǒu）都揮舞著技術服務大棒的（de）時候，你就難（nán）以應付（fù）了。
四是直銷模（mó）式。很多人聽（tīng）到（dào）直銷（xiāo）就簡（jiǎn）單理解為直接把產品賣給農民，砍掉中（zhōng）間環節。其實這是一個很（hěn）大的誤解。我所說的直銷是建立（lì）一支龐大的免費（fèi）直銷團隊（duì），培訓（xùn）輔導管理他們（men），走（zǒu）村進巷推廣你的產品。可不可（kě）行（háng）？反（fǎn）正（zhèng）春水堂视频入口已經打造過這樣（yàng）的團隊，效果（guǒ）還不錯哦！關鍵的（de）是（shì），這個方案沒有任何風險。
五（wǔ）是聚焦營銷。重點打造樣板市場，然後以點帶麵進行複製。小池塘裏的大魚遠比大（dà）海裏的小魚生存機（jī）會多，話語權（quán）也在你的手裏。貪功冒進，終會導致消化不良，甚（shèn）至夭（yāo）折。在你（nǐ）選（xuǎn）定的核心市場，把宣傳銷（xiāo）售工作做到極致，你就是這個市場的老大，誰膽敢說半個“不”字？