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占（zhàn）領土地，即將成為占領農資（zī）市場的終極之路！
一個普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目（mù），價格競爭日益趨低， 終導致（zhì）產品無利可圖，離開農（nóng）資（zī）銷售的舞台。加之國家對農業管控（kòng）力度的不斷加大，致（zhì）使農化企業步履零售商的宿命：“馬太效應”下的淘汰（tài）賽！
作為農資應用領域（yù） 後一公裏的重要群體零售商，在農業（yè）技術推廣體係（xì）中的作用至關（guān）重要（yào）。 目前的零（líng）售商概況如下：從（cóng）數量上來講，截止2018年6月19日，中國（guó）大約有（yǒu）2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如（rú）當下農資行業不斷變（biàn）革的“根”，到底是（shì）什麽？
當諾基亞在功能機的時代（dài）稱王稱霸時，喬布（bù）斯的蘋果智能機時代大幕（mù）已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突然間便傲（ào）視（shì）天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現如今已突新型肥料市場運作八大問題
產品同質化嚴重，市場競爭激烈 由於水溶肥料的（de）生產方麵，國家的準入（rù）門檻很（hěn）低，一根棍子一（yī）口鍋，頃刻就是一（yī）噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶肥企業湧入市場，導致從事水溶肥生產的企農（nóng）藥多渠道營銷模式對供應鏈的挑戰
供應（yīng）鏈（liàn）是圍繞企業經營核心（xīn），通過對商流、信息流、物流、資（zī）金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由銷售網（wǎng）絡把產（chǎn）品送（sòng）到消費者手中的（de）將供應商、製造（zào）商、分銷商下半年，經銷商如何（hé）野蠻成長？
一度（dù），很猶豫於農資未來的發展。因為很多經銷商都（dōu）在說幹農資難呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利潤低 說得都對，因為在走訪中春水堂视频入口（men）遇到不少這樣的現象。對大多數
